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雅各布亚博全名·摩根(Jacob Morgan)

未来的领导者

在未来十年中成功的9种技巧和思维方式

在未来十年中,您是否需要成为有效的领导者?不幸的是,大多数个人和组织无法回答这个问题,因为他们甚至都不知道将来的领导能力会是什么样。到目前为止。

今天有很多关于领导力的文章,但世界正在迅速变化。过去起作用的东西将来无法正常工作。我们需要知道如何为能够成功导航和指导我们完成未来十年及以后的领导者做好准备。

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“我为雅各布组装了如此强大而包容的声音,供世界各地的领导者学习。无论您是现任还是将来的领导者,这本书都是可以阅读并靠近您的书。”
阿杰·班加(Ajay Banga)
首席执行官万事达卡
“明天总是来的。最好的领导者腾出空间来想象它,资助它并为之奋斗。雅各布·摩根(Jacob Morgan)分享了重要的教训,可以指导每个领导者走向未来。绝对值得一读。”亚博全名
贝丝·康斯托克
作者想象一下,前副主席和CMO,GE
“雅各的书回答了有关领导力未来的最紧迫的问题。根据令人印象深刻的研究,这是世界上下一代领导者的指南。”
保罗·波尔曼(Paul Polman)
联合创始人兼主席,Imagine兼前首席执行官联合利华
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员工体验优势

如何通过为员工提供所需的工作空间,所需工具以及可以庆祝的文化来赢得人才战争

投资员工经验的组织比那些没有的组织更有生产力,有价值,有吸引力,创新,有利可图,并且具有优越的股票绩效。这些“体验式组织”破坏了每个指标的竞争。

在一个广泛的研究项目的支持下,研究了150多个研究和文章,对150多名高管进行了广泛的访谈,并分析了250多个全球组织,这本书显然打破了三种环境,这些环境构成了每个员工在每个组织周围的每个员工体验的环境,世界(文化,技术和物理空间),如何为其设计以及有形的ROI是什么。充满案例研究,示例和框架,员工体验优势指导读者可以创建一个人们真正想出现工作的地方的旅程。

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“在员工体验中投入时间和精力的公司将粉碎那些没有的人。这本书及其背后的研究证明了这一点。想赢吗?阅读!”
约翰·莱格尔(John Legere)
总裁兼首席执行官,T-Mobile US
“雅各布的书籍分享了案例研究,研究和独特的模型,以证明建立惊人的团队并改变工作方式以积极影响业务结果的不可思议的价值。”
查克·罗宾斯(Chuck Robbins)
科斯科首席执行官
“一本鼓舞人心,周到和实用的书,充满了特定的想法和具体的例子,使其成为任何建立有目的,有目的,有目的的,都是必不可少的资源成功而充满活力组织。”
休伯特·乔利
首席执行官,百思买
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工作的未来

吸引新的人才,建立更好的领导者并建立一个竞争组织(Wiley,2014年9月)

工作的未来全都是关于围绕工作的挑战。它探索并回答了几个问题,例如:工作世界如何改变以及驱动的趋势发生了什么变化?这些变化如何影响员工工作方式,管理人员的领导方式以及组织的结构如何?需要做些什么才能适应这些更改?

工作的未来打破了为员工,经理和组织的具体原则,以便在快速变化的世界中保持相关和竞争力。读者会发现专门为本书创建的宝贵示例,研究和独特的视觉效果。工作的未来has been endorsed by the world’s top business leaders such as the CEO of KPMG, CEO of SAP, CEO of Intuit, CEO of Whirlpool, CEO of Schneider Electric, CEO of Mandalay Entertainment, CEO of PARC, CEO of Zappos, Dan Pink, and Gary Hamel.

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“工作的未来提供了宝贵的见解,可以帮助组织在这种快速变化的景观中抓住机会,将可能的脆弱性转变为竞争力量。”
约翰·维赫迈尔(John Veihmeyer)
毕马威全球主席
“雅各布在工作场所最大的谜团上破解了代码,建立和维持新一代的忠诚,参与和启发的同事所需要的是什么。不可能阅读这本书而不是挑战现状。”
比尔·麦克德莫特
首席执行官,SAP
“摩根的书为未来提供了令人信服的外观 - 我们所有人将如何工作,我们中的多少人领导以及组织本身如何面对这些变化。”
丹尼尔·H·平克
畅销作家,什么时候,,,,驾驶, 和出售是人类
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合作组织

使用新兴的社会和协作工具解决内部业务挑战的战略指南(McGraw Hil,2012)

合作组织是工作场所企业/社会合作的第一个也是唯一的综合战略指南。它具有超过300页的内容涵盖主题,例如开发和映射用例,选择协作供应商,完整的战略开发,投资回报率,员工收养,如何构建协作团队以及您需要的其他所有内容,并希望建立一个完整的- 规模合作计划。

合作组织由国际象棋媒体集团进行的深入研究项目的数据以及围绕协作的开创性模型和概念。这本书得到了商业领袖的认可,例如Unisys的首席执行官,美国CIO,戴尔的CMO,MIT Sloan Management Review的主席,Craigslist的创始人兼首席执行官,以及许多其他人。后记是由唐·塔普斯科特(Don Tapscott)撰写的。

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“这本书探讨了所有公司继续面临的非常真实的问题。社会和协作工具无疑是图片的一部分,但是摩根超越了这一点,可以研究与商业策略密不可分的真正企业合作。”
卡伦·奎因斯(Karen Quintos)
戴尔首席客户官
“新的,诚实和可行的内部协作指南。本书为成功启动,维护和进化旨在应对企业独有的协作挑战所需的计划提供了实用的见解。有价值的阅读。”
内森·布里克林(Nathan Bricklin)
富国银行的工作场所经验负责人
“大多数企业领导者都了解其公司成功的关键协作工具是如何基于硬数据和实践经验的指南,这些指南表明了如何将这些工具放置起来。
Erik Brynjolfsson
合着者,第二次机器年龄和与MIT Sloan Management评论的机器和主席竞赛
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