这家公司如何重新推进员工认可和经验|Taylor Smith＆Ja亚博全名cob Morgan
Taylor Smith是全球领先的体验奖励和识别平台的蓝板联合创始人兼首席执行官，帮助公司庆祝员工。
每周显示Jacob在未来的工作中与世界各地的高级管理人员和商业领袖进行了深入讨论。
最新播客剧集
首席执行官的建议悄悄话与有毒员工有什么关系，如何设置生动的愿景，以及领导者如何改善
Cameron Herald是几本书的畅销作者，包括会议，糟透了：一个卓越的工具，可以将业务与未来共同愿景一致。
西蒙在拯救我们未来的商业革命中的主要成员
Simon Mainwaring是我们首先畅销的作者，我们举行的：拯救我们未来的业务革命，11月出现。他是我们第一，Inc。的创始人典礼，他是2015年全球澳大利亚人的决赛。
Keith Ferrazi在没有权威的新工作世界和领先地位
Keith Ferraze是多本书的畅销作者，包括领先的领导，没有权威，永远不要独自吃，以及他最新的书籍，在新的工作世界中竞争。他也是Ferrazzi Greenlight和IT的研究所的主席。
Baker Hughes首席执行官合并不同的文化和对社会问题的立场
Lorenzo Simonelli是Baker Hughes的主席，总裁兼首席执行官，是200亿美元的能源科技公司，在世界各地的120个国家拥有60,000名员工。
Qlik的首席执行官分享了两件事，举行了伟大的领导者
Mike Capone是Qlik的首席执行官，该公司是一家商业智能公司，为全球组织提供端到端云数据集成和数据分析解决方案。迈克在世界各地拥有超过2,600人的团队。
No Bullsh的Martin Moore！T领导股如何成为一个特殊的领导者
Martin Moore是即将到来的书籍的作者，没有斗牛！T领导，以及播客的主人，具有同名的播客，已下载超过140万次，并在70多个国家倾听听众。他也是CS Energy的前首席执行官，他目前与他的女儿，Emma一起运行你的首席执行官导师。
昂密的首席执行官从企业家到十亿美元的首席执行官，创造了一个伟大的文化，以及获得的领导经验
Oisin Hanrahan是Angi的首席执行官，Angie的名单，定性士，Homeadvisor和Handy的母公司。他实际上是Angi收购之前的联合创始人和前任首席执行官，现在他领导了80亿美元的员工公司。
通过删除规则来创造重振文化，提供自由，招聘和支付最好的人
Erin Meyer是没有规则规则的共同作者：Netflix和Reinvention的文化，她共同撰写了Reed Hastings，Netflix的创始人和首席执行官。她也是文化地图的作者和Insead教授。
