如何克服厄运综合征，并带来微软美国总统的勇气
Kate Johnson是Microsoft US的总裁，为450亿美元的部门，包括所有微软的解决方案，服务和在美国的公共和私营部门的支持收入。凯特负责10,000人的团队，她一直参与由Satya Nadella首席执行官领导的微软的文化之旅。
每周显示Jacob在未来的工作中与世界各地的高级管理人员和商业领袖进行了深入讨论。
最新播客剧集
为什么工作的未来是混合工作：IWG首席执行官的见解，Mark Dixon
Mark Dixon是国际工作场所集团（IWG）的创始人兼首席执行官，以前被称为雷格斯，这是世界上最大的灵活工作区解决方案提供商。他们在世界各地的120个国家拥有超过3,300个地点和15,000名队员。
雅高首席执行官Sébastienbazin的关键生活和领导课
SébastienBazin是Accor的主席兼首席执行官，是欧洲最大的酒店公司，并在110个国家的5,100个地点。Sébastien领导庞大的团队超过280,000人，每年增加约80,000名新员工。
为什么领导需要像未来主义者一样思考，看起来像是这样的
玛格丽特博士是六本书的作者，包括故意失明：为什么我们忽略了我们的危险和未知的明显：如何在浴室大学映射未来和练习教授。玛格丽特也有一个称为人类技能的TED谈话，我们需要在一个不可预测的世界中被视为360万次。
你现在需要停止的5个自我破坏行为
自我破坏是我们如何伤害自己，无论是有意识还是无意识地，并保持自己实现我们的计划，目标和梦想。许多，如果不是我们所有人，都以某种方式破坏了自己。但好消息是，我们可以克服破坏的行为，它只是采取自我意识和努力。
Ge Jeff的前首席执行官举办的经验教训，与Jack Welch一起使用，并处理批评者
Jeff Immelt是新书通用电气和作者的前首席执行官：热门座位：我从领导着伟大的美国公司学到了什么。多年来，杰夫在传说中的杰克韦尔奇之后踩到了一个角色并不是一项容易的任务。在他16年领导GE作为首席执行官，他必须通过9/11，金融危机，以及2011年福岛核反应堆的2011年崩溃 - 由GE设计。他肯定知道它在压力下呈现的样子。
